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《高周轉邏輯下現金流、資源與利潤管控》房地產大運營管理相關培訓課程



課程基本目標|Basic objectives of the curriculum
1.何為大運營管理?
大運營管理的核心邏輯——資源管控、現金流管控、利潤管控
2.運營管理就是管管計劃節點,統計經營數據嗎?
從計劃管理提升至運營管理——從時間維度管控到財務維度管控
3.運營管理有套路可循嗎?
運營體系建立——運營管理體系搭建及落地工具
4.運營管理該管什么?從何處入手來管?
如何開展運營——全周期、全專業維度實施運營管理的關鍵觸點
5.如果說賣房子是營銷的專業能力,蓋房子是工程的專業能力,那運營有沒有專業能力?應該賦予運營管理怎樣的職責?
運營專業能力建設——目標制定、資源管理及利潤監控
6.運營管理的事項紛繁復雜,需要多少人才夠用?這么紛繁復雜的信息,你能指望管理層都聽得進去?
運營管理的指標化——運營管理指標體系,實現駕駛艙式的可視化管理
7.運營管理應該具備哪些基礎職能才能發揮出應有的作用?
運營管理職能模塊的運作——計劃運營、會議管理、流程管控、信息建設、組織績效
課程適合對象|The course is suitable for the object
房地產企業總經理、運營總監、人力資源總監等相關人員
課程標準時間|Curriculum standard time
2-3天(6小時/天)
課程簡略大綱|Brief syllabus
第一章 房地產宏觀經濟趨勢與高周轉概述
第一章 房地產行業趨勢——運營管理的重要性、建立經營思維
第二章 運營管理的重新定義——周轉與利潤
第三章 運營管理的深度及廣度——運營管理的范疇
第四章 運營管理核心邏輯——業務與運營如何相匹配
第五章 運營管理職能模塊介紹——會議管理、績效管理
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