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《標桿房地產高周轉運營模式與保障機制設計實施及典型案例解析》


課程背景|Curriculum background
4月12日,一份來自碧桂園內部的文件流傳市場。文件中,碧桂園董事局主席楊國強對企業高周轉推進的情況表示不滿,并給出一系列具體建議,將項目從拿地到開盤周期縮短至5個月甚至更短時間。在一些項目上甚至要做到拿地3個月開盤,僅是行業平均速度的1/3。如何做到的?
項目的高周轉率有利于提高房地產項目的盈利空間,化解企業資金壓力、降低企業風險,但如何在高周轉的情況下,達到速度與品質統一,成為了檢驗開發商運營以及對市場把握能力的標準!
課程基本目標|Basic objectives of the curriculum
1. 了解新形勢下房企高周轉帶來的收益與風險;
2. 掌握高周轉運營管理全流程體系創建與實施;
3. 以碧桂園為例,深入解析標桿企業高周轉運營模式。
課程適合對象|The course is suitable for the object
房地產企業總經理、運營總監、人力資源總監等相關人員
課程標準時間|Curriculum standard time
1-2天(6小時/天)
課程簡略大綱|Brief syllabus
第一章 房地產宏觀經濟趨勢與高周轉概述
第二章 房企高周轉的核心基因
第三章 房企高周轉的組織保障
1.組織管控【二級架構還是三級架構?百花齊放、萬馬奔騰、區域深耕、同室操戈?】
2.權責體系【風險與效率的天平如何傾斜,權責體系如何設計】
3.人才發展體系【碧業生、未來領袖、新羽計劃、展翼計劃、領翔計劃、涅槃計劃】
第四章 房企高周轉的前置要求
1.產品標準化【標準戶型、標準三點一線、標準工期、標準合約規劃】
2.供方戰略化【戰略化的意義,如何戰略化、戰略供方如何應用】
3.信息平臺化【數據一致性、管理駕駛艙】
第五章 房企高周轉的運營模式解析
1.提前儲備團隊【與發展規模和開發節奏相適應的團隊儲備】
2.超前產品策劃【盡早完成定位,確立項目成功標尺】
3.前置規劃設計【充分溝通、快速跟進、實現意圖】
4.工程穿插作業【識別關鍵路徑,抓大放小】
5.簡化招標采購【一次性招標、模擬清單】
6.保證政府訴求【從城市而不是從項目來理解產品】
第六章 標桿房地產案例解析
1.碧桂園黃金五年發展之路
1)五年,如何從沖破千億到劍指萬億
2)讓利機制:成就共享
3)金手銬:同心共享
4)大道至簡的管理體系
5)組織結構的變遷
6)狼性的企業文化
2.中梁地產的小碧桂園之路
3.新城地產發展之路
第七章 非高周轉地產商業模式【高周轉并非唯一出路】
1.商業地產【萬達、華潤】
2.旅游地產【華僑城】
3.產業地產【華夏幸福】
4.城市更新【瑞安新天地】
5.其他地產創新業務:長租公寓、健康醫療地產、教育地產、新零售
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